חדר בקרה - פרק 02 – איך מפצחים מנגנון של עסק חדש?

פרק 02 – איך מפצחים מנגנון של עסק חדש?

אהרן זילבר מארח את מוישי דויטש ומאיר רוזנטל Worksmart (וורק-סמארט) לניתוח עומק
בפרק השני של 'חדר בקרה', החלטתי להעלות על שולחן הניתוחים עסק צעיר ומסקרן בשם
worksmart

העסק הזה עוסק באחד התחומים הכי "בוערים" היום – בינה מלאכותית (AI) – אבל השיחה שלנו לא הייתה על טכנולוגיה, אלא על אסטרטגיה.
איך לוקחים בשורה חדשה ומוצר מורכב, והופכים אותם לעסק שעובד נכון? בפרק הזה אנחנו מפרקים את המודל העסקי שלהם ובודקים איפה נמצאים הכשלים שמעכבים צמיחה של כל עסק בתחילת דרכו.

מה מחכה לכם בפרק? ניתוח אסטרטגי נטול פילטרים:
פיצוח קהל היעד: למה הטעות הכי גדולה של עסק היא לנסות למכור לכולם באותו חדר? (ולמה ערבוב של לקוחות מתקדמים עם מתחילים פוגע לכם במוניטין).

"קללת הידע" בשירות הלקוח: איך המונחים המקצועיים שאתם זורקים לחלל האוויר גורמים ללקוחות שלכם להרגיש חוסר ביטחון ולברוח – ואיך מתקנים את זה.

המחסום הרגשי לפני המכירה: למה לפני שאתם מסבירים ללקוח "איך" המוצר עובד, אתם חייבים לטפל בפחד שלו מהשינוי שהמוצר יביא.

אסטרטגיית "חלון ג'והרי": איך גורמים ללקוח להבין שהוא "לא יודע שהוא לא יודע" – ויוצרים אצלו צורך אמיתי ושקיקה לפתרון שלכם.

דן-פור-יו Done for you או קורס? איך מחליטים אם למכור ללקוח "דגים" (שירות מוגמר) או "חכה" (הדרכה), ואיך המבנה הזה משפיע על הרווחיות שלכם.

הפרק הזה הוא שיעור לכל מנהל או בעל עסק שרוצה להבין איך לבנות מסלול לקוח נכון, איך לדייק את השפה השיווקית ואיך להפוך מוצר מורכב למשהו שפשוט וקל לקנות.
מזמין אתכם להיכנס איתי לחדר הבקרה.

אשמח לשמוע מכם: מה הנקודה האסטרטגית שהכי תפסה אתכם בשיחה הזאת?
בברכה, אהרן זילבר.